中国企业该向松下学啥
http://www.huanqiu.com 来源：大洋网-广州日报 网友评论条进入论坛 2008-04-21 13:35
经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
——松下幸之助
松下幸之助是世界著名电器公司松下集团创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家。1932年，他总结自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学——“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜”。为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标。第一个25年里，松下电器度过了二战所带来的经济危机；创业之初仅有3人的小作坊，今日已经成为全球最大的电器制造集团之一。
商务部统计结果表明，中国企业的平均寿命只有7.3年，品牌的生命力平均不足两年，身陷全球化经济浪潮中的中国企业将面临严峻的考验。中国企业如何走出一条属于自己的发展道路？松下或许可以为中国企业提供借鉴。
