胜任才是硬道理
一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工，企业会不断地任用，培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！
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- 作者：施伟德
- 编/译：
- 出版社：中共中央党校出版社
- 出版日期：2008.1
- 类别：管理
- 市场定价：22.8元
《胜任才是硬道理》
是否应该给一名职员加薪，老板们的依据往往是：这名员工胜任工作吗，值得我给他加薪吗？
是否应该提拔一名员工，领导们的衡量标准通常是：他一直都胜任他的工作吗？提拔了他以后，他能胜任新的岗位吗？
如果这名被考察的员工是你，一旦领导们认为你足以胜任，你将获得加薪或晋升的机会。若他们认为你还不能胜任，那你就一定要主动地提升自己的胜任力，做出让老板和领导们认可的成绩。胜任岗位或工作的能力，就称为胜任力。当你拥有了胜任力，你就可以被视为“胜任”。
第一章 不找借口找方法，胜任才是硬道理
有些人出差或者外出旅游，喜欢带上一个旅行杯，在杯子里准备着开水，以备渴了之后喝。有过这样经验的人都明白，旅行杯的盖子一定要盖好、拧到位，否则杯里的水就会渗漏出来。没拧到位的杯子放在包里，容易弄脏弄湿包里的东西，如果拿在手上，一不小心就容易弄湿衣服和座位。旅行杯的盖子要是拧不到位，就等于没盖盖子。工作也是同样道理。如果一项工作做得不到位，就很难收到预期的效果，甚至等于没做工作！
第二章 功劳重于苦劳，结果重于过程
“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是联想集团写在《联想文化手册》里的核心理念之一。
带领蒙牛集团取得了惊人发展速度的牛根生，经常向蒙牛员工们强调这样的理念：“一两智慧胜过十吨辛苦。”
第三章 思路决定出路，脑袋决定口袋
身在职场，要获重用，必须懂得用新思路找到新出路。
胜任，要靠创造力作为坚实后盾！
第四章 “适”者生存，“试”者成功
胜任，从敢于主动尝试开始。
胜任力，往往是在不断地迎接挑战和解决困难过程中，不断地得到增强的。
尽职尽责只是称职，绝不是优秀。要想出类拔萃，必须拥有进取心，进取才能胜任。
第五章 “终身受雇力，铸造金饭碗
未来，我们很难被一家单位终身雇佣，但我们可以打造“终身受雇力”。
不断提升胜任力的过程，就是不断打造“终身受雇力”的过程。要终身受雇，你惟有胜任！不断地胜任！